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6月11日，華錫召開2024年召開5月經(jīng)濟運行分析會暨6月安全環(huán)保工作會，總結5月份經(jīng)濟運行情況，分析形勢，部署下階段重點任務，動員華錫上下團結一致，緊抓快干、真抓實干，“攻堅二季度、實現(xiàn)雙過半”。

華錫有色黨委書記、董事長蔡勇出席會議并講話，董事、常務副總經(jīng)理(代為履行總經(jīng)理職責)吳樂文主持會議并點評5月經(jīng)濟運行情況。

會議指出，華錫有色5月份生產(chǎn)經(jīng)營保持良好發(fā)展態(tài)勢，為決勝“雙過半”，實現(xiàn)全年目標任務打下堅實基礎。在6月份接下來的二十天里，全體黨員干部職工進一步提高政治站位，珍惜來之不易的發(fā)展機遇，務必堅決秉持“敢為先、勇?lián)?、善?chuàng)新、強實干、抓落實”的工作價值觀，調整思路、統(tǒng)一思想、明確目標、提高認識、狠抓落實，打贏、打勝、打準、打好奪取“雙過半”目標“沖鋒仗”。

會上，蔡勇就“扎實推進華錫高質量發(fā)展取得新成效”提出了“提升管理水平，釋放管理效能”中心工作相關的三點要求。

PART 01

保持戰(zhàn)略定力和戰(zhàn)略自信 堅定高質量發(fā)展的決心信心

華錫全體職工要在思想上進一步加強對華錫發(fā)展的認識，清晰認識到企業(yè)實實在在的優(yōu)勢，堅定推動高質量發(fā)展的決心與信心。

PART 02

加強內部管理，提升管理效能

要轉變思想、改進工作方式方法，對標一流，圍繞“一企一策”多創(chuàng)效，分別在五個方面下功夫：

在重點項目上下功夫

總部各相關部室和各相關單位對照三年行動方案目標任務，再想辦法、再添措施、再加力度。

在內部協(xié)同上下功夫

真正實現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢互補、風險受控，全面提升創(chuàng)收創(chuàng)效能力。

在公司治理上下功夫

建立健全權責法定、權責透明、協(xié)調運轉、有效制衡的公司治理機制，不斷推動公司治理體系和治理能力現(xiàn)代化。

在降本增效上下功夫

加大自修自制力度，規(guī)范招采工作流程，全力保障生產(chǎn)經(jīng)營和重大項目建設進程。

在工作效率上下功夫

簡化優(yōu)化各項流程，總部各部室加強服務協(xié)辦能力，加快公文流轉效率。

PART 03

加強科技創(chuàng)新，加快形成新質生產(chǎn)力

加快推動采選板塊擴產(chǎn)擴能，推進智慧礦山、智能選廠建設，提高機械化、自動化、智能化水平；加快推動冶煉板塊轉型升級；加快推動深加工板塊提質增效；加快推動新材料板塊創(chuàng)新突破；加快創(chuàng)新平臺建設和引進高水平科研人才隊伍，持續(xù)深化與大院大所的科技合作，柔性引進一批高端技術人才；加快推進礦山、冶煉板塊生產(chǎn)設備更新?lián)Q代，為下一步實施科技創(chuàng)新、技術改造打下堅實基礎。

華錫有色董事、常務副總經(jīng)理(代為履行總經(jīng)理職責)吳樂文作5月經(jīng)濟運行分析報告。

會議聽取了下屬單位圍繞“搶抓市場機遇、多創(chuàng)利潤”“優(yōu)化組織生產(chǎn)、實現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)達產(chǎn)”等重點工作情況匯報。

華錫領導班子成員對所屬企業(yè)匯報進行點評并提出具體要求。

隨后，召開6月安全環(huán)保工作會議。華錫有色副總經(jīng)理張鋒作5月安全生產(chǎn)工作報告，并強調各單位一定要嚴格按照“一企一策”安全保障方案，執(zhí)行崗位標準作業(yè)流程，聚焦關鍵部位、關鍵環(huán)節(jié)，真正將“三個最大、三個首要”貫徹落實到位，牢牢守住安全環(huán)保底線。蔡勇對安全環(huán)保工作情況進行點評并提出意見要求，他要求，各級各職能部門要理清職責，嚴格落實安全生產(chǎn)“嚴抓嚴管”專項行動方案管理與考核要求；提高思想認識，真正把各系統(tǒng)管理要求、業(yè)務管理職責全盤掌握、理解到位，以更加堅定的政治定力、更加有力的工作措施，確保安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定向好，為華錫有色高質量發(fā)展保駕護航。

華錫有色領導班子成員，總部各部（室）負責人現(xiàn)場參會，下屬公司通過視頻參加會議。